2017年8月28日中核西北建設集團有限公司四川分公司一行17人在經理陳善彬帶領下，驅車十三小時來到中核西北集團機關總部進行工作交流。

上午，四川分公司領導和相關工作人員與公司的領導、各部門負責人按歸口管理進行對接，互相交流學習集團對分公司的經營及管理方面的理念和具體要求。針對交流過程出現的疑問，總經理侯平吉又召集主管領導和相關部門負責人研究討論，并形成具體的解決方案。

下午，公司領導班子、部分中層管理人員與四川分公司人員召開了交流總結會。會議由副總經理李來柱同志主持，公司董事長劉才華對四川分公司一行的到來表示熱烈歡迎，對他們在過去所取得的成績表示祝賀，對遇到問題積極溝通、主動交流的精神表示肯定。公司各部門負責人就上午溝通的事項進行整理、歸納和答復，并由黨群工作中心將中核西北集團企業文化進行了宣講。

集團公司副總經理李來柱代表公司，對分公司提出的十二個議題從制度和流程、集團派駐人員、問題與溝通、資金審批、合同審批、合作精神六個方面做了進一步的講解，并提出了相關的要求，表達了集團公司對分公司工作重視與支持。

四川分公司經理陳善彬做了熱情的發言，他說：這次學習與交流增進了我們和集團總部的聯系，使我們從集團公司企業文化中找到了歸屬感。下一步我們考慮如何將分公司的企業文化融入到集團公司的企業文化之中，提高企業的知名度和影響力。近幾年四川分公司發展較快，在工作中也取得了一些成績，除花園灘大橋外，新增南江北環線、巴萬高速、綿陽九院洞庫、海螺溝房建等工程，隨著項目增加、管理戰線拉長，不可避免遇到一些實際困難和問題，我們主動來公司學習、交流、溝通，爭取總部的大力支持與幫助。這次交流座談收獲很大、感受很深，對規范企業管理起到了積極的促進作用。

集團公司總經理侯平吉發言講到：四川分公司是一個有朝氣、有活力的團隊，今年在建項目規模在分子公司中名列前茅。隨著規模擴大、管理及施工等方面出現的問題，期望能在今天交流中解決，消除發展道路上的障礙。在工作中要做到：一是原則性與靈活性相結合。資金審批、合同簽訂要有原則；國有企業要充分發揮監督職責，守住底線、不越紅線；具體問題具體分析，做好服務與協調工作。二是公司派駐人員與分公司及項目管理人員要職責明確、加強溝通，充分發揮橋梁和紐帶作用。最后還引用了“六尺巷的故事”，希望彼此相互理解、相互支持、共同發展、互利共贏。

最后集團公司董事長劉才華做重要講話：今年集團公司在建工程合同額約30多億，預計今年會有約50億的中標額，四川分公司是我公司分公司經營管理中的典范，其主動溝通、善于解決發展中遇到的問題的態度，來源于陳總領導的有方、來源于精細化的管理、來源于團隊實干的精神、來源于員工敬業的作風。機關各部門需進一步整理、盡快完善分公司管理制度及工作流程，規范合同簽訂與管理，使分公司與機關總部的溝通更加順暢，合作更加愉快。

本次與四川分公司進行的工作交流會內容豐富、針對性強，不僅對推動四川分公司的項目進展和經營發展起到了至關重要的作用，同時也對集團公司加強所有分子公司的管理起到模范帶頭作用。