9月7日，集團公司舉辦斑馬進度計劃軟件應用技能培訓。旨在提高公司工程進度體系管理水平，增強項目管理人員對工程進度的管控，加強項目基礎管理人員計劃編制能力，規范項目施工進度計劃的編制與應用，發揮施工進度計劃在工程施工中指導實際和糾偏的作用，提升項目生產履約能力。培訓采取線上方式進行，相關業務部門及項目部人員參加培訓。

本次培訓邀請廣聯達專業講師時昊昊就《斑馬進度計劃軟件應用及進度管理》開展“理論+實操”培訓，通過結合城市花園小區案例對斑馬進度計劃軟件進行實操演練，向大家詳細講解了怎樣從源頭快速有效制定合理的進度計劃，快速計算最短工期、推演施工方案，提前規避施工沖突，以及施工過程中輔助項目計算關鍵線路變化，及時準確預警風險，指導糾偏，提供索賠依據，最終達到有效縮短工期，節約成本，增強企業和項目競爭力、降低履約風險的目的。培訓過程中講師與員工積極互動，現場及時答疑解惑，保證大家能夠緊跟老師節奏進行操作學習，掌握進度計劃編制技巧，確保培訓效果。

培訓結束后，大家紛紛表示要強化實戰應用，好好消化吸收，鞏固本次培訓內容，盡快熟練掌握斑馬進度計劃軟件。下一步，集團公司將采取逐步推廣的方式，推動斑馬進度計劃軟件在各項目應用，打造科學高效的工作管理方法與手段，做到“事前科學策劃，事中合理調配，事后依據總結”，進一步提升項目進度管理水平，節約工時成本，創造較好的生產經營效益。